ナイフ、フォーク、スプーンの使い捨て使用は、私たちの日常の研究や生活の中で一般的になっています。特に、フルーツフィッシング、サラダ軽食、西洋料理店などのケータリングで特に一般的な、中国のプラスチック製品で作られた使い捨てナイフ、フォーク、スプーンです。
毎日使用される使い捨てのプラスチックナイフ、フォーク、スプーンは非常に安価であり、私たちの生活に多くの利点をもたらします。野菜や果物を保存できるだけでなく、私たちの包装習慣にも対応できます。ただし、プラスチック製の食器は人体に有害であるため、できるだけ使用しないでください。
一部のプラスチック製食器にはポリスチレンが含まれており、60℃の高温で発がん性物質を放出します。ベンゼンを長期間使用している人は、発ガン性物質を過剰に摂取すると体に損傷を与える可能性があります。
プラスチック製の食器は非常に使い勝手が良いですが、人体に害を及ぼすだけでなく、環境に深刻な汚染を引き起こします。特に、使い捨てのナイフ、フォーク、スプーンは、一度使用すると捨てられます。再利用できないだけでなく、産業界でも分解されません。小さなスプーンが完全に分解されるまでには数百年かかり、環境への汚染は計り知れません。
サトウキビの果肉は使い捨てのナイフ、フォーク、スプーンとしても使用できることをご存知ですか?
パルプ成形法で製造された使い捨て分解性カトラリーは、パルプ成形ウェットプレスプロセスを使用して、バガスから製造された植物と繊維をさまざまなパイプラインシステムを介して成形機に投入し、ウェット胚を形成します。その後、ホットプレス環境に移行します。純粋な植物性神経繊維の分解性食器に直接作ることができる開発および成形用の機械。
使い捨ての分解性スプーン、使い捨ての分解性ナイフ、使い捨ての分解性フォークはすべて、従来の射出成形プロセスよりも面倒なパルプ成形プロセスで製造でき、製造コストも増加します。ある程度、環境への白質汚染ナイフとフォークで作られたサトウキビパルプ生分解性添加剤を選択した場合はどうなりますか?
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適切な食器を使用しましたか
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まず、上司は自分の立場に立って、若者が料理を嫌う理由大家樂招聘を理解し、必要なものを理解し、分析し、彼らを引き付けるための適切な措置を講じることを学ぶ必要があります。2つの提案があります。
まず、市場競争力のある給与および福利厚生管理システムを設計および開発します。若い人たちは、学生が競争力のある給与と良い利益を望んでいると断言します。この時代でも、彼らは独学の価値をどのように実現するかを考えます。
給与設計に関しては、同じポジションが同じ業界よりも10〜20%高くなる可能性があります。または、「出来高給」システムの実装などのパフォーマンスインセンティブを追加することもできます。たとえば、海底撈火は出来高給で支払います。多くの若者は、海底で1、2年しか働いていないので、すぐにお金を稼ぐことができます。
一部の若者は、外食産業は尊敬の低い業界ですが、すぐにお金を稼ぐことができる、同業他社を凌駕する、または喜んでそうすることができると考えています。これは、企業の雇用の緊急の問題を解決することができます。
また、「パートナー」メカニズムを導入して、各従業員が会社の業績コミッションや配当に積極的に参加できるようにすることも可能です。店舗の問題固有の業績管理目標を設定します。業績開発目標を超える中国の収益部分については、相関係数の調整を通じて各従業員に配当の共有に参加させ、店舗事業に参加させます。そして私たちの個人的な投資を知るそれは店に経済的価値をもたらし、価値を創造したい若者の需要点を捉えることができます。
第二に、従業員の所在地は基本的にレストランと寮の2ヶ所であるため、福利厚生の観点から、競争力を反映した快適な寮環境の提供を検討する必要があります。 2つ目は、従業員に質の高い食事を提供し、この2つのポイントを遵守して、従業員が会社に対して高い評価を得られるようにすることです。
将来的には人件費が上昇することは間違いなく、教師は移動ラインの調整やケータリングマシンのインテリジェントな開発の導入を通じてレストランの人員を合理化することもできますが、この重要なリンクへのコスト管理投資従業員の採用において無視してはなりません。
従業員に尊敬を勝ち取らせる
定期的にブランドを宣伝し、家族文化を確立する
若者は研究を通じて働くことができます。一定の労働報酬を得るだけでなく、彼らの労働環境大家樂招聘や生活環境が友人、家族、社会の尊敬を勝ち取ることを望んでいます。これには、ケータリング事業者のそれぞれが定期的に行う必要があります。ブランディング。アップグレード。これは、自社ブランドの商業銀行の収益性を改善し、新しい従業員を引き付けるために非常に重要です。
たとえば、市場で規模と影響力のあるブランドや、若い職場環境のブランドのショップアシスタントを採用するのは比較的簡単です。
若い人が参加して活力を引き出してはじめて、より多くの若い学生が参加するようになります。さらに、私たちの若者は最大の消費者市場グループであり、彼らを把握して学ぶために、ブランドは常に消費者に彼らのニーズを知らせ、経済と社会開発。3年ごとに創設者がブランド情報を最適化し、アップグレードすることをお勧めします。
また、非常に重要なポイントがあります。それは、従業員一人ひとりを尊重することです。ここでは、テクノロジー企業の従業員を管理する方法における中国ブランドのパートナーとしての私の経験を共有することができます。稲盛和夫のマネジメントシステムに広く賛同し、従業員を家族の一員として扱っています。そのため、教育チームの運営においては、家族文化を創造するための「パートナー」としてのスタッフの向上を呼びかけます。
上司は従業員と協力して、彼らがビジネスに参加し、一緒にお金を稼ぎ、お互いの生活の質を向上させ、従業員が真のビジネスパートナーになるためのプラットフォームを作成する必要があります。従業員に、給与だけでなく文化についても真の敬意を感じてもらいましょう。
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1.電子製品は不健康な脱出校本心理服務を提供します。
多くの場合、デジタル設定や機器を使用すると、子供たちは退屈、孤独、悲しみなどの不快な感情から逃れることができ、車の中でゲームに没頭したり、ソーシャルメディアの部屋でチャットしたりできます。
私たちが最初に見たのは、全世代の人々が不快感を避けて子供時代を過ごしたということでした。
電子製品は子供たちが体力を養う機会を失い、今日のティーンエイジャーは日常の課題に対処するために必要な対処スキルを持っていません。
2.支流文化は「幸福」を強調します。
幸いなことに、私たちの文明ではそれが非常に強調されているため、子供たちをいつも幸せに保つことが自分たちの仕事だと考える親もいます。
子供が幸せであるとき、彼の両親は彼に幸せであるように要求するでしょう。
おそらく彼女が元気であるとき、彼らは彼女を落ち着かせようとします。
子供たちは成長過程を信頼しています。一日中幸せを感じないのなら、何かがおかしいに違いありません。
これは多くの内面の混乱を引き起こしました。
彼らは、時々悲しみ、落ち込んで、罪悪感を感じ、失望し、怒りを感じることが正常で健康的であることを理解していません。
3.親は非現実的な賞賛をします。
「あなたは最高です」や「あなたはあなたの学年で最も賢い子供です」のようなことを言うことは、うぬぼれを生み出すことはできません。
同様に、これは子供たちに大きなプレッシャーをもたらします-これらのラベルに従うために。
これは、失敗や拒絶の極度の恐れにつながる可能性があります。
4.親は激しい競争に巻き込まれます。
多くの親が子供の「パーソナルアシスタント」になっています。
彼らは子供たちが「統一されたスタートラインに立つ」ことができるように一生懸命働いています。彼らはさまざまな教師を雇うか、子供たちをさまざまなトレーニングクラスに参加させます。
彼らの仕事は、トップスクールを感動させるトランスクリプトを作成するために子供たちを後援することです。
彼らが報告するメッセージは、彼らの子供たちが切望された大学に入るには、あらゆる面で優れていなければならないということです。
5.子供たちは感情的なスキルを学びませんでした。
社会の主流の文明はすべて誇張された学習とスコアであり、成功するために必要な感情的なスキルを子供たちに教えるために彼らのエネルギーを使うことはめったにありません。
実際、調査によると、学生の60%は大学生活のために精神的に準備ができていません。
時間を管理する方法、プレッシャーと戦う方法、そして自分の気持ちを大事にする方法を知ることは、良い人生を送るための鍵です。
適切な対応技術がなければ、若者は「問題」になり、普通の些細な事柄に不安を感じるでしょう。
6.楊洋は、自分をガイドではなく保護者と見なしています。
子育ての過程で、多くの親は、自分の役割は、子供が感情的および肉体的な外傷をできるだけ少なくして成長するのを助けることであると信じています。
彼らは子供たちを保護しすぎているので、挑戦に対処するために自分たちで行動したことは一度もありません。
子供が成長するとき、彼は人生の現実に対応するしかないので、彼はあまりにも壊れやすいと感じます。
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